Agile и Scrum. Внедрение в компанию и обучение сотрудников

Scrum - это система, которая помогает командам выполнять совместную работу над проектом

В Scrum чётко определены ценности, роли и процедуры, которые помогут вашим сотрудникам сосредоточиться на повторяющейся работе и её постоянном улучшении

ВАМ НУЖЕН SCRUM, ЕСЛИ:

Большая текучка кадров

Сотрудники становятся сильными специалистами, а затем уходят к конкурентам из-за отсутствия правильной системы мотивации.

Постоянные авралы и «это нужно было сделать еще вчера».

Горят все сроки! В такой обстановке у Вас нет времени на стратегию развития, и соответственно, доходы компании не растут.

Зависимость от сотрудников-звезд.

Все самые важные задачи лежат именно на их плечах, а потому даже мысль об увольнении хоть одной такой звезды приводит в ужас.

Постоянное откладывание реализации проекта.

Пришла идея, вы видите потенциал, передаете воплощение сотрудникам — и начинается: проект перебрасывается из рук в руки и буксует, как фура во время снегопада.

Результаты после введения scrum

до 30%

увеличивается продуктивность каждого сотрудника

до 25%

меньше времени занимает выполнение каждой задачи

до 30 %

Растет прибыль компании

на 100%

больше заинтересованность сотрудников в проекте

6 фишек scrum, которые мы внедрим для повышения эффективности вашей команды

1. Спринты

Разбивайте подготовку проекта на несколько спринтов — этапов, каждый из которых имеет свою цель и длится 1-2 недели. Таким образом команда в течение этого срока сосредоточена на одной измеримой цели и работает для ее достижения.

2. Бэклоги

Разбивайте каждый спринт на бэклоги — «пакеты заданий», выполняя которые команда двигается к достижению цели этапа.

3. Scrum-мастер

Scrum-мастер — это лидер и фасилитатор команды. Мотивация, эффективность, помощь команде, расстановка приоритетов — все это входит в его обязанности..

4. Стендап-встречи

Проводите ежедневные митинги или Skype-созвоны, ограничивая их во времени до 15-20 минут. На встречах или созвонах каждый член команды рассказывает о текущем состоянии своих задач.

5. Ретроспектива

В конце каждого спринта встречайтесь на ретроспективу и рефлексируйте, что удалось сделать, что нет и почему. Слушайте друг друга и говорите откровенно.

6. планирование

Помогает объективно оценить задачу, расставить приоритеты и погрузиться в самую суть.

Компании, работающие по scrum

SCRUM

— это не просто набор инструментов, это ценности и традиции, которые культивируются в команде. Если вы хотите выстроить качественную коммуникацию, доверительные отношения и культ дедлайна, вам определенно стоит попробовать эту методику.

Планируйте

Научим использовать удобные и доступные инструменты для планирования

Рефлексируйте

Научим использовать удобные сервисы для обсуждения текущего рабочего процесса, проговаривайте улучшения

КОНТАКТ +79523890699

ПОЧТА scrumb2b@gmail.com

Результат больше работая меньше с помощью scrum